Falhas de mercado

Organização
Acto de Organizar, entidade social.

Entidade Social Considera-se como tal, quando existem objectivos e esforços de 2 ou mais pessoas.

Existem regras
Coordenação formal ou consciente (recurso humanos, técnicos e financeiros).

Perpetuação ao longo do tempo
A organização é estabelecida, com o intuito de uma duração temporal.

Existe um Objectivo em comum.

Estratégia

É onde vamos actuar. Consiste no modo como se dispõe as coisas, como se faz para atingir o objectivo estratégico.

Táctica
Como se faz? (forma)

Value For Money

Efficiency
Melhor utilização dos recursos escassos. Quanto melhor produzir, mais vou conseguir subsistir.

Economy
Melhor utilização dos recursos escassos, com vista ao lucro.

Effectiveness
Atingir os objectivos organizacionais.

Produzir Mais

Manter o nível de produção, reduzindo custos.

Input
Bens e serviços adquiridos para a produção da organização (recursos humanos, financeiros e materiais).

Transformação

Output
Produto Final.

1

QRE N Outcom e

Quadro de Referência Estratégico Nacional Impacto que os bens produzidos têm na vida das pessoas/indivíduos. Existem dois tipos

Intermédio

Final
Impacto que os bens produzidos têm na vida das pessoas/indivíduos.

Administrar
Tem-se em conta a relação qualidade/preço. Não há escolha;

Gerir
Tomar decisão, percepção do próprio indivíduo, com base na observação ou processo indutivo.
Necessidades dos

Estratégia é pré definida.

indivíduos.
Agilidade para fazer o que está correcto. Existe escolha Define e impõe a estratégia.

A susceptibilidade decisiva é o ponto principal de distinção entre estes dois conceitos.

Planear
Prende-se com o facto de ter-se em consideração o futuro, ou seja, ter presente quais são os objectivos organizacionais. Existem 3 formas de o fazer Curto-Prazo Médio-Prazo (até (até 1 ano) 2 anos)

Organizar
Enquanto acção e não entidade organizacional. Encontra-se relacionada com os