Extrategia de mercado
1) Porque ela consegui gerar lucros maiores que as concorrentes, impulsionados por eficiência operacional, estruturas enxutas, rapidez, simplicidade e baixos custos. Conseguiu isso através de se diferenciar no mercado, com estratégias diferentes e arrojadas.
2) A Gol tem custo operacional baixo, com isso consegue vender passagem com preços abaixo do mercado, ela comprou aviões iguais (Boing) para facilitar e baratar a revisões deles, além de ser mais velozes que os da concorrentes, conseguiu fazer bons contratos de seguros, a limpeza é feita por um numero de pessoas menores que a concorrentes, efetuou terceirizações na área administrativa e manutenção pesada. Com os bons resultados alcançados, conseguiram motivar os funcionários, mais de 80% dos 2 444 funcionários levaram para casa, no ano passado, quase quatro salários extras. A cultura da empresa é permeada de valores como objetividade, simplicidade e humildade. A GOL trouxe a cultura de economia de centavos das companhias de ônibus.
Cada um dos 22 aviões da frota é visto como uma unidade fabril, que deve ser gerenciada com lupa. São Boeing 737-700 e 737-800, de última geração, que, além de consumir 12% menos combustível, são mais velozes que os aparelhos de sua categoria.
3) Risco que pode constituir-se em ameaça ao crescimento é o fato de estar num setor sujeito a interferências do Estado. As mudanças em curso na estrutura da regulamentação da aviação civil, que ainda não permitem avaliar os resultados, são mencionadas na própria proposta aos investidores. Metade dos custos diretos envolvidos na atividade é dolarizada, com isso fica sujeito à valorização do Dólar e um aumento significativo nos seus custos