Exercicio
1- SA é uma empresa que desenvolve e comercializa soluções na área de tecnologia de informação softwares para pequenas e médias empresas.
Ricardo o presidente da empresa: Líder, organizado, estrategista e visionário sobre a atuação da empresa como um todo.
Henrique, economista: Tem visão clara sobre a situação do mercado para curto e longo prazo sobre o impacto das vendas na economia e no país, é um otimista que entende que o planejamento leva tempo.
Sérgio, diretor da área comercial: É um pessimista, impaciente, entende as necessidades da empresa quanto a vendas é procupado quanto ao futuro incerto foca no presente, atual situação da empresa e soluções imediatas mesmo que sem planejamento.
Márcia, responsável por produtos: Focada no tempo e mais preocupada com resultados e impactos.
Paulo: Acredita mais na ação e não concorda com o planejamento estratégico.
2- O dilema da empresa consiste em despender o tempo necessário no planejamento de longo prazo ou dedicar menor atenção a ele, em compensação oferecer maior atenção ao plano anual e as ações mais voltadas para ao longo prazo propriamente ditas. A solução consiste em executar umm plano estratégico que resolverá os problemas da empresa em curto e longo prazo, observando as necessidades e pontos fortes e fracos da empresa e criar condições para empresa suportar as oscilações do mercado agora ou no futuro. Ou focar non longo prazo, criando estimativas, modificar ou criar um modo de adaptar as circunstâncias que virão.
3-
Criar um planejamento de estratégia de segmentação de cliente a partir da nova visão de parceria.
Mercado amplo nas pequenas e médias empresas em crescimento com possibilidade de aumento de faturamento e redução de custo fixo.
Identificação e acordo com parceiro externo com objetivo de dispor de novos produtos, rapidamente e com complemento mútuo.
Plano de desenvolvimento de profissionais, visando identificar novos sucessores.
4- O planejamento