exercicio deadministração produção 1

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO I

LISTA DE EXERCÍCIOS #1

1) A Força Aérea Brasileira (FAB) tenta decidir se deve terceirizar o transporte de carga (operador logístico) ou fazê-lo por meios próprios utilizando o modal rodoviário, ou suas próprias aeronaves. Seguem-se os dados sobre os quais a sua decisão deve se basear:

Terceirizar Rodoviário Aéreo
Volume de carga (kg) 250.000 250.000 250.000
Custo fixo por ano Zero $ 750.000 $ 1250.000
Preço/custo variável por kg $ 10,50 $ 8,95 $ 6,40

a) Considerando unicamente o custo da operação, qual é a melhor alternativa para a FAB?
b) Considerando a matriz de benefícios das alternativas a seguir, bem como a fórmula de benefícios estabelecida pela FAB e escolha qual a alternativa a FAB deve optar?

Critérios Terceirizar Rodoviário Aéreo
Velocidade (X1) 0,8 0,6 1.0
Confiabilidade(X2) 0,8 0,8 0.6
Segurança(X3) 0,5 0,5 1.0

Bi = 100 X1 + 50 X2 + 10 X3

2) Um Engenheiro da CPC computadores formalizou um novo conceito de produto, aplicando tecnologia de fibra ótica nos controles de robôs industriais. A CPC deve decidir como capitalizar essa nova idéia. Se a idéia for vendida, na sua forma preliminar, poderá alcançar os seguintes valores, dependendo da natureza do clima econômico existente:

CLIMA ECONÔMICO PROBABILIDADE VALOR DA VENDA
POSITIVO
NEUTRO
NEGATIVO 0,4
0,5
0,1 $ 1.000.000
$ 700.000
$ 500.000

Custará aproximadamente $ 500.000 para completar o projeto de desenvolvimento da idéia e o centro de P&D estima somente 50% de probabilidade de que o projeto tenha sucesso. Se o projeto não tiver sucesso, a idéia não poderá ser vendida e o custo completo do projeto será perdido. Se o projeto tiver sucesso, a CPC poderá produzir e comercializar o novo produto ou vender seus direitos de produção/comercialização. Se o novo produto for produzido/comercializado, o valor atual líquido de retorno, considerando o custo de desenvolvimento do projeto, será dependente do tamanho do mercado, que