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Exercício de fixação – UNI/RN – Aula 27/08/2015
Orçamento Empresarial – Profª Lis Bessa
Aluna: Natália Dina de Araujo Silva – Matríc. 2012ª020348

1 – O que é e para que serve o orçamento empresarial?
É uma técnica de alocação eficiente de recursos e que tem como principal objetivo, permitir realizar o plano estratégico da empresa com um mínimo de esforço. Serve para planejar, Executar e Controlar a empresa.
2 – Qual a relação que existe entre o planejamento estratégico e o orçamento empresarial?
O planejamento estratégico deve ser feito antes do orçamento, pois através dele são traçadas metas e diretrizes a serem expostas no orçamento, nele é indicado a direção, o curso que a empresa tomará nos próximos anos e com o orçamento pode prever antecipadamente como estas metas irão interferir em seus negócios e assim tomar decisões corretivas com antecedência.
3 – Por que algumas empresas punem o descumprimento injustificado do orçamento com advertência ou demissão?
Porque o orçamento representa o plano estratégico traduzido em números, e isso representa a própria vontade dos acionistas. Se um executivo descumprir seu orçamento sem motivo justificado estará se insurgindo contra a vontade dos acionistas e isto pode ser considerado um ato de insubordinação.
4 – Como o orçamento pode auxiliar o processo decisório?

5 – O que você entende por “orçamento passivo” e por que devemos evita-lo?
6 – Comente em poucas palavras a afirmação: “O orçamento não é uma atividade passiva, mas, ao contrário, trata-se de um processo pró-ativo”.
É um processo pró ativo, porque seus executivos estão constantemente procurando identificar onde esta sendo ineficiente e impondo correções de rumo.
7 – O que seria um orçamento realista?
8 – Comente em poucas palavras a afirmação: “No limite, um orçamento irrealista pode quebrar uma empresa”.
9 – Você está presente em uma reunião de Diretoria na qual se está discutindo o orçamento empresarial para o ano que vem quando um dos diretores propõe que as