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Atps – administração financeira
Artigo 2
Planejamento financeiro como estratégia para a obtenção de resultados nas pequenas empresas
As pequenas empresas têm atuado em vários setores e alcançado êxito em muitos deles, principalmente quando concentra seus esforços em mercados pequenos, isolados despercebidos ou imperfeitos, atendendo uma demanda marginal e flutuante, mas também encontram adversidades como problemas de ordem econômica, financeira, técnica, mercadológica, administrativa ou comportamental,e pela dificuldade de superá-los muitas delas encerram suas atividades de forma involuntária.
Formas de classificação das empresas:
Podem ser determinadas através, da receita bruta anual, ou:
- Microempresa: Na indústria e construção: até 10 pessoas ocupadas No comércio e serviços: até 09 pessoas ocupadas
- pequena empresa: Na indústria e construção: de 20 a 99 pessoas ocupadas No comércio e serviços: de 10 a 49 pessoas ocupadas
Segundo Pereira apud cruz (1998), por ser o orçamento um planejamento e controle a curto prazo, o mesmo possibilita a determinação de objetivos e ações a serem alcançadas e executadas num período próximo, proporcionando assim um meio de coordenação de todas as funções típicas que uma pequena empresa precisa realizar como: compras, produção, vendas, financiamentos, recursos humanos, etc.
A falta de planejamento pode causar uma situação de falta de liquidez e conseqüentemente a falência.
De acordo com Hoji (2001), o capital de giro são os recursos investidos em ativos circulantes que dão sustentação as atividades operacionais e que se transformam durante o período do ciclo operacional (período que vai desde a compra da matéria-prima, ate o recebimento das vendas à prazo).
As contas que compõem o capital de giros são:
- caixa (disponibilidades)
- Duplicatas a receber
- Estoques
- Títulos negociáveis
O objetivo do gestor financeiro é fazer com que o capital de