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Função ou Departamento, Práticas de RH, Profissão
2- Qual é o contexto da Gestão de Pessoas?
Gestãode pessoas é um tema da maior importância. Primeiro, porque é no interior das empresas que passamos a maior parte de nossas vidas. Segundo, porque as empresas podem ser tudo, mas nada serão se nãohouver pessoas a definir-lhes a visão e o propósito, a escolher estruturas e estratégias, a realizar esforços de marketing, a administrar recursos financeiros, a estabelecer metas de produção, a definirpreços e tantas outras decisões e ações. Segundo Chiavenatto: As pessoas são agentes pró-ativas e empreendedoras. São as pessoas que gerem e fortalecem a inovação e que produzem, vendem, servem aocliente, tomam decisões, lideram, motivam, comunicam-se, supervisionam e dirigem o negócio da empresa.
3- Comente a compatibilização entre objetivos organizacionais e m individuais?
Unem a estratégiado negócio à gestão estratégica de seu capital intelectual, visto como recurso estratégico da organização. Espera-se que o desenvolvimento de competências possibilite que as práticas organizacionaissejam direcionadas para uma gestão mais efetiva e compatível à estratégia competitiva da empresa.
4- Pessoas como recursos ou como parceiros. O que isto significa?
Pessoas Como RecursosOu Como Parceiros Da Organização. Os empregados podem ser tratados como recursos produtivos das organizações: os chamados recursos humanos.
Como recursos, eles precisam ser administrados, o queenvolve planejamento, organização, direção, e controle de suas atividades, já que são considerados sujeitos passivos da ação organizacional. Daí a necessidade de administrar os recursos humanos para queeles obtenham o máximo rendimento possível. Neste sentido, as pessoas constituem parte do patrimônio físico na contabilidade da organização.
Mas as pessoas podem ser visualizadas como parceiros das