Etapa 4

Etapa 4
Passo 1 : Gerenciamento da cadeia de suprimentos ou supply chain management, como ele é conhecido, revolucionou completamente não somente a forma de comprar como também a produção e distribuição de bens e serviços, a cadeia de suprimentos tem a redução de estocagem e o número de fornecedores e pelo aumento da satisfação de clientes. O gerenciamento nada mas é do que administrar o sistema de logística integrada da empresa, ou seja, uso de tecnologias avançadas, entre elas gerenciamento de informações e pesquisa operacional. O objetivo do gerente da supply chain (SC) é : a) satisfazer rapidamente o cliente, criando um diferencial com a concorrência; e b) minimizar os custos financeiros, pelo uso de menos capital de giro, e os custos operacionais, diminuindo desperdícios e evitando ao máximo atividades que não agregam valor ao produto, tais como esperas, armazenamentos, transportes e controles. O gerenciamento integrado da cadeia tem um escopo amplo, incluindo subfornecedores, fornecedores, operações internas de transformação, estocagem e distribuição, atacadistas, varejistas e consumidores.O modelo clássico de relacionamento entre comprador e fornecedor baseava- se em julgar preço, prazo e qualidade na hora de fazer uma licitação de compras e no recebimento do material encomendado, com uma inspeção qualitativa e quantitativa, o abastecimento é dimensionamento e a operação para previnir ou alavancar custos e demoras desnecessários nos estágios da cadeia de logística. O recebimento de uma em.presa é mais bem compreendido com uma combinação de cinco elementos principais: espaço físico, recursos de informática, equipamento de carga e descarga, pessoas e procedimentos normalizados, a armazenagem são por meio de estruturas porta-paletes, simples ou de dupla profundidade, convenientemente dispostas a facilitar o acesso de equipamentos de elevação e transporte. O estoque em processo, é constituído por peças, componentes ou subconjuntos que sofrem demoras ou