Esudo de caso estrategia

Estratégia e competitividade

Estudo de caso

Caso 7: PSA Peúgeot Citroen

1. Quais as forças e fraquezas da PSA em relação aos seus concorrentes?

Forças:
- Excelente reputação
- Líder mundial de automóveis a diesel
- 3 anos de avanço sobre a concorrência no setor de carros elétricos.

Fraquezas:
- Dificuldade de entrar no mercado norte americano devido aos baixos preços praticados (cerca de 30% mais baixo que na Europa).
- Mão de obra mais cara que os concorrentes asiáticos.
- Demora em relação aos seus concorrentes no desenvolvimento de novos modelos.

2. Defina a estratégia da PSA, em especial a estratégia internacional e avalie-a à luz das possíveis evoluções da indústria (mercados, concorrentes, etc).

Estratégia corporativa
- Um presidente para as duas empresas, proporcionando uma maior sinergia.
- Renovação continua dos modelos de ambas as marcas.
- Investigação e desenvolvimento centralizado em um só País.
- Standartização dos componentes (cerca 50%)
- A centralização das compras
- Produção de automóveis similares em fabricas comuns
- investimentos em I&D eram também partilhados

Estratégia Internacional: Europa
- Expandiu a produção para outros países europeus, como Espanha, Reino Unido , Itália e Portugal.
- Desenvolveu uma rede de concessionarias para reforçar sua posição no atrativo mercado alemão.
- I & D e Marketing centralizados na França.
- lobbying na Comissão Europeia no sentido de proteger os construtores europeus face aos japoneses.
- Cooperou com a Renault no desenvolvimento e produção de automóveis “amigos do ambiente”
- Fez uma Joint-Venture com a Fiat no sentido de produzir um monovolume

Estratégia internacional: Novos continentes
- Joint-Venture com o governo chinês para a produção de veículos
- Na Índia, estabeleceu uma parceria com a segunda maior construtor, a Premier Automobile, com vista a produção 60.000 veículos anuais.
- Estava a estudar a possibilidade de entrar