ESTUDOS DE CASOS

Atividade Estruturada

RESUMO

T & D
E A COMPETITIVIDADE DAS ORGANIZAÇÕES

Nome: Milene Oliveira
Professora: Paula Adriana

T & D E A COMPETITIVIDADE DAS ORGANIZAÇÕES

Objetivos:

Ainda que nasçam frágeis, as organizações lutam pela sobrevivência desde o primeiro minuto de sua resistência, lidando com a escassez de recursos a fim de obter posições privilegiadas que asseguram a sua perpetuidade, e como a maioria dos negócios é criada sem prazo para acabar, então o derradeiro objetivo das organizações é a perenidade.

CONCEITUANDO COMPETITIVIDADE

São inúmeras e muito abrangentes as definições para o termo: “Competitividade é” A habilidade de produzir bens e serviços que atendam às exigências dos mercados internacionais ao mesmo tempo em que mantém níveis altos e sustentáveis de renda ou, mais geralmente, a habilidade de gerar renda relativamente alta e níveis de emprego enquanto exposta á competição externa. Ou ainda: “Melhoras os padrões de vida e a competitividade local das regiões em todo mundo, promovendo iniciativas agrupadas de desenvolvimento”.

COMPETITIVIDADE DAS ORGANIZAÇÕES

A mensagem principal do conceito de competitividade sistêmica é direta: condições macroeconômicas sólidas e mercados em funcionamento são necessários, mas não suficientes para um desenvolvimento bem-sucedido.

COMPETIVIDADE E PESSOAS

Os seres humanos comuns não podem ser felizes sem competição, porque esta tem sido desde a origem do homem, a mola para atividades mais séria. Portanto, não devemos abolir a competição, mas apenas cuidar para que não assuma formas que sejam nocivas.

Bertrand Russell

CONCLUSÕES:

A gestão competitiva de recursos humanos une pessoas para construir conhecimentos que nunca é totalmente dominado, gerando um ambiente de mudanças constantes. É pensar novo, dentro da nova realidade e conjugando os mesmos verbos – tentar e agir -, em ambiente de harmonia e de equipe.