Estudo de Casos

24/10/2013

Estudo de Casos

1. Caso Verídico – Recrutamento e Seleção

1ª Resposta (Real): Ele disse que não levaria ninguém, pois com a velha senhora, não a conhecia e, poderia ser uma pessoa boa ou má. Quanto ao médico, quando me salvou, ele estudou para isso. A mulher/homem dos sonhos, não se sabe a índole dele (a). Contudo, a noite era de tempestade e perigosa.

2ª Resposta (Ilusória): Por conhecer o médico, poderia dar a chave do meu carro a ele para que levasse a velha senhora ao hospital e ficar no ponto com o homem/mulher dos meus sonhos. Porém, isso só existe em novelas, não?

2. Caso – Zap

Alguns pontos de conclusão:

Treinamento, Ticket alimentação/alimento Plano de saúde estendido à família Esclarecimento das funções Plano de carreira Horários estendidos Reconhecimento dos funcionários

Pergunta: De que forma, o processo de recrutamento e seleção pode estar relacionado aos fatores observados. O que você proporia para melhorar o processo de agregar pessoas?

Resposta: Concluímos que nesta organização o processo de recrutamento e seleção deveria ser esclarecido a função detalhada, pois, há um turnover muito elevado no setor de qualidade. Contudo, no início do desempenho das funções não foram mencionados “funções extras” do cargo conquistado. Analisamos que nesta organização provavelmente não existia um “plano de carreira” e outros benefícios como: reconhecimento dos funcionários e horas extras de trabalho reconhecidas e, estimulando assim, o pedido de demissões em massa.

3. Caso – 3M

Pergunta 1: De que forma a inovação encaixa-se nos planos do novo presidente para a empresa?

Resposta: O plano de inovação teve como objetivo transformar o ambiente empresarial de cada escala em um curto período de tempo ou seja, rápida inovação; com isso, Mec Nerney direcionou o próprio capital para cada setor, estabelecendo gastos e padrões uniformes.
Pergunta 2: Em sua opinião, qual modelo de organização o novo presidente