Estudo de caso

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL
ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO

Aluno: Aline Disciplina: ADM1115 – Teorias Organizacionais II

1º ESTUDO DE CASO

TEORIA DA CONTINGÊNCIA Na Teoria da contingência as organizações se adaptam ao meio para sobreviver. “O meio ambiente impõe uma serie de exigências objetivas à organização, das quais elas não podem “escapar” sob pena de terem uma queda de produtividade e desempenho.” (Motta, Fernando C. Prestes; Vasconcelos, Isabella F. Gouveia. Teoria geral da Administração – Cap 7). Em referência a reportagem lida (anexo I), que mostras os efeitos da crise mundial e a conseqüente baixa do dólar para a empresa de carros Ford, podemos encaixar as idéias da teoria da contingência, pois mediante a baixa das vendas dos carros em alguns paises, que ao contrario do Brasil, onde as vendas aumentaram, a Ford se adaptou a essa nova situação, e começou a investir mais ainda no mercado brasileiro.
“O problema, localizado no quarto trimestre de 2008, estava relacionado à falta de financiamento na ponta do consumidor. O governo brasileiro trabalhou com os bancos e voltou a injetar recursos na economia, o que foi importante para o país atravessar a crise sem um impacto maior. A indústria automobilística, na maior parte do mundo, caiu entre 20% e 30% em 2009. No Brasil, as vendas cresceram 11%” (Siqueira, André - Entrevista anexo I) Analisando o texto através da teoria da contingência notamos que a empresa automobilística Ford esta em um ambiente turbulento, alta competitividade, bastantes inovações, se enquadrando no modelo orgânico da teoria da contingência, onde aparecem equipes multifuncionais, mudanças tecnológicas rápidas e etc.
“A concorrência será cada vez mais acirrada, essa tendência é inexorável. Vamos investir para atualizar e complementar nossa linha de veículos, que é a mais completa da historia da Ford no Brasil. Anunciamos um plano de 4,5 bilhões de reais até 2015. Nossa participação de marcado cresceu de