Estudo de caso

Carolina formada em turismo iniciou sua carreira na área na qual era formada, porém não se identificou com a profissão.
Seu pai que acabara de abrir seu próprio negócio precisava de uma pessoa de confiança para assumir o setor financeiro da empresa e resolveu convidar Carolina para a função.
Carolina aceitou o convite, porém, resolveu se especializar na área, para entender melhor o negócio onde estava envolvida. Com a especialização identificou diversos problemas na empresa de seu pai e grande dificuldade de resolvê-los.
A distribuidora de descartáveis foi aberta sem nenhum planejamento, análise do ambiente, não tinha plano de negócios, nem ao menos as metas e funções estabelecidas. Com isto, Carolina se viu responsável por tal mudança na empresa.
Seu irmão que é representante comercial, não tem nenhum comprometimento com a empresa, não tem horários estabelecidos, paga suas despesas pessoais com o caixa da empresa e não há regras nem metas estabelecidas para ele.
Sua mãe que cuida do setor de faturamento não impõe limites aos seus funcionários, tratando-os como membro da família, deixando de impor limites e tirando a autoridade do dono da empresa, seu marido, que diante de todo o problema, não tem pulso firme para estabelecer regras e ir de encontro com as opiniões de seus familiares.
Carolina diante de todo o problema da empresa, não tem autonomia para iniciar as mudanças necessárias para empresa e fica de mãos atadas diante do problema.
Conclusão:
O maior problema que encontrei na empresa foi à falta de regras, controle e respeito pela hierarquia da empresa. Não há separação das contas da família e da empresa, eles tratam como uma despesa única, havendo retirada do caixa da empresa sempre que necessário para custear contas pessoais.
Não há planejamento, e a comunicação é informal.
Solução:
Como Carolina é filha e não consegue estabelecer tais mudanças, eu optaria por contratar uma Empresa de consultoria, pois seria uma opinião neutra e mostraria