Estudo de caso

ESTUDO DE CASOS

Afinal, quem manda aqui?

1- Quais as causas principais do conflito entre Ricardo e seu filhos?
R: Os seus filhos acreditavam que ele deveria se aposentar, deixando o total comando da empresa para eles.
2- Quem deve “mandar” na empresa?
R: Eu acredito que seus filhos, pois eles estão mais capacitados e foram preparados por ele para fazer isso. Além de desde pequenos estarem envolvidos nos negócios da empresa, ambos são formados em administração e têm experiências em outros mercados internacionais.
Obs. Acredito que eles devem administrar a empresa, não “mandar”.
3- Qual o peso relativo da experiência e da educação formal, no processo de administrar a empresa?
R: Em minha opinião, é bastante pesado, em outras palavras é de extrema relevância, principalmente para uma administração obter grandes resultados, ou seja, ser eficiente e eficaz.
4- Você acha que um consultor é necessário? Que papel teria um consultor? Como você convenceria Ricardo da necessidade de um consultor?
R: Sim acho, porque trazer uma pessoa para observa sobre outros ângulos pode ajudar muito. Orientar seus clientes nas decisões estratégicas importante, para o crescimento da empresa minimizando os ricos. Mostrando a ele os resultados ruins, a falta de estratégias para soluções dos problemas e até o não conhecimento da origem do mesmo.
5- Quais as consequências previsíveis de Ricardo continuar administrando a empresa?
R: São poucas as chances de Ricardo continuar, Pois a falta de uma administração moderna, com pensamentos atuais e inovadores, fazendo assim a perda da competitividade, o que pode levar a empresa à falência.
6- Quais as consequências previsíveis de os filhos ficarem com a empresa?
R: Os filhos de Ricardo têm encontrado bastantes soluções para os problemas da empresa, e a contratação de um consultor, mostra que eles estão levando a empresa para um bom caminho. O que pode fazer com a balança penda para seu lado na hora de decidir