estudo de caso

Ecochapa

Como consultor contratado, a primeira coisa a ser providenciada seria uma extensa pesquisa de mercado, procurando analisar a aceitação do público em geral quanto ao produto e consequentemente às melhorias que acham dever ser feitas. Como todo início de empreitada, é necessária uma dedicação exclusiva exatamente para não haver erros ou furos que possam passar despercebidos no processo de produção da chapa, pois uma coisa é clara: se não está vendendo como o esperado, algo está faltando. Isso implica uma especialização nas propagandas, como um todo, sendo elas na internet, em panfletos, jornais e comerciais na televisão, pois hoje tudo gira em volta do marketing. Por isso, a contratação de um gestor de marketing é imprescindível, pois ele vai orientar e montar um esquema de propagandas próprio para ele. Vale lembrar que não foi feito um investimento inicial alto, visto que ele possui duas empresas próprias que fornecem o material que ele precisa para a fabricação da Ecochapa, e por conta disso, o investimento caiu todo sobre a comercialização em massa do produto.
É um risco, como todos os empresários estão fichados a correr durante o processo inicial de seu novo negócio, porém, algo deve ser feito antes que a ideia da chapa inovadora, sem cheiro de fritura, sem necessidade de eletricidade e ainda assim com a mesma qualidade de uma churrasqueira, seja plagiada. Deve ser usada toda e completamente a capacidade que ele tem de produzir e comercializar suas peças, começando de 200 por mês, mais do triplo da quantidade que ele está habituado a fazer, e depois a tendência é aumentar. Sendo um produto útil e de uso diversificado, e analisando do ponto onde são recebidos vários pedidos de clientes a procura de mais chapas para parentes que gostaram e as aprovaram, deve ser feito um local referencial, um “centro de distribuições”, digamos assim, de onde partem as peças para todos os cantos do Brasil, com endereço e número próprio, pronto para a recepção direta ou