Estudo de caso

Coca Cola

Atua no Brasil desde 1942, a unidade está entre as quatro maiores operações da companhia. O sistema no Brasil é composto pela unidade Coca-Cola Brasil, 16 grupos empresarais independentes, a Leão Júnior e Del Valle. A estrutura da empresa gera 53 mil empregos diretos e mais de 500 mil indiretos.

Em 2010 fechou o ano com 10,6 bilhões de litros e um faturamento de R$17,7 bilhões. Esses valores representam um crescimento de 5% em termos globais.

A empresa atua em todo o território nacional.

Empresa Verde

Em 2010 a companhia apresentou a embalagem sustentável PlantBottle. Com 30% a base de planta, feita de PET (Politereftalato de etileno), onde o etanol da cana-de açúcar subtituiu parte do petróleo, com isso houve uma redução de até 20% as emissões de CO2.

Em abril de 2010 a empresa inaugurou em Maceió a primeira fábrica verde de refrigerantes do grupo na América Latina.

1. Qual a estratégia corporativa adotada pela empresa?

2. E quanto à estratégia competitiva?
3. Existem estratégias funcionais seguidas pela empresa?
4. No julgamento do grupo, elas são implícitas ou explícitas (ou seja, são fáceis de serem percebidas / identificadas?)
5. Aplique o modelo das cinco forças estudado ao setor de atuação da empresa escolhida e responda:
a. Qual a estrutura da indústria (e.g. faturamento total, número de participantes, % crescimento) na qual a empresa atua e qual sua posição relativa (e.g. % de mercado)?
b. Como se comportam as cinco forças e qual o grau de intensidade de cada uma delas (alto, médio, baixo; 0 a 10)?
c. Na análise realizada, poderia ser identificada a existência de uma 6ª força (influência externa) no setor em análise? Em caso positivo, como se comporta esta força e qual sua intensidade? Em caso negativo, justifique a ausência.
d. Qual(is) a(s) principal(ais) força(s) que deve(m) receber atenção e ações da empresa atualmente? E no futuro?

6. Analisando a cadeia de valor da empresa escolhida, o grupo destacaria