Estudo De Caso Sal Rio Coadjuvante

Avaliação: MBA Gestão de Pessoas
Disciplina: Comportamento Organizacional
Professor: Carlos Eduardo Fernandes Farinha

Estudo de Caso: Salário é coadjuvante
Fonte: Portal Exame

Os maiores salários nem sempre garantem mais satisfação e motivação do que um ambiente amistoso e de alta confiança

A lista de prêmios, mimos e benefícios da Zanzini Móveis é extensa. Vai muito além da tradicional cesta básica e dos quase obrigatórios convênios médicos e odontológicos. O clã Zanzini, dono da empresa sediada na pequena Dois Córregos, no interior de São Paulo, faz um esforço considerável para tratar os funcionários como amigos da família. Duas vezes por dia, copeiras distribuem sorvete, café ou suco de frutas para todos os colaboradores. Quem prefere ver TV ou acessar a internet nas horas de folga pode usar a área de lazer. Também dá para passar o tempo, depois do almoço, jogando pingue-pongue ou uma partida de xadrez. E, nos fins de semana, o funcionário pode levar a família para fazer um piquenique no clube recreativo da Zanzini. Às mulheres é dada uma atenção ainda mais especial. Os banheiros femininos têm espelhos e produtos de beleza à disposição delas. E não se trata de uma empresa tipicamente feminina. Ao contrário. Dos 175 funcionários, 153 são homens.

O funcionário sente-se satisfeito e motivado quando:
• É reconhecido e recompensado quando faz um bom trabalho.
• Tem confiança na empresa, no chefe e nos colegas.
• Trabalha num lugar limpo, seguro e confortável.
• O volume de trabalho permite que termine as tarefas no horário normal.
• Acha justo os benefícios, o salário e a participação nos lucros da empresa.
• Sente que as informações são transmitidas com clareza e rapidez.

A Zanzini não é uma empresa perfeita. Aliás, foi mal avaliada por seus funcionários este ano nas questões referentes à remuneração e à participação nos lucros. Mas ela é um bom exemplo de que nem sempre o salário é o principal responsável pela satisfação e motivação de uma