Estudo de caso: processo de melhoria contínua em uma cabine de lavagem de válvulas

Estudo de caso: processo de melhoria contínua em uma cabine de lavagem de válvulas Leandro Daros (Eng. De Produção - FSG) [e-mail]
Márcio Freitas de Oliveira (Eng. De Produção - FSG) [e-mail] Tiago Caziraghi(Eng. De Produção - FSG) [e-mail]

Resumo
Este trabalho tem como objetivo apresentar uma proposta de melhoramento no processo de lavagem de válvulas, visando o meio ambiente e a segurança dos colaboradores da organização, e a redução de custos visando lucro. 1. Introdução Com crescimento industrial o meio ambiente foi seriamente afetado devido ao abuso das empresas em não se preocupar com o futuro do planeta, poluindo os rios e o ar que respiramos com produtos químicos lançados a natureza sem qualquer controle. Nos tempos atuais tentando minimizar esse problema do passado as organizações tem adotado uma postura mais conservadora em relação aos poluentes. O objetivo geral deste trabalho é identificar oportunidades a fim de minimizar o risco gerado no uso de ISOPAR L (Hidrocarboneto Isoparafinico) no processo de limpeza preliminar à pintura de válvulas hidráulicas de uma metalúrgica de Caxias do sul,identificar um novo produto que atenda as necessidades do processo com custo baixo mas com a mesma eficiência do usado atualmente.

2. Revisão Bibliográfica A melhoria contínua pode ser implantada em uma empresa como um sistema independente, para produzir avanços cumulativos nos resultados da mesma. Nesse sentido, a melhoria continua é uma importante ferramenta estratégica para aumentar a competitividade de qualquer organização (MARIN-GARCIA; VAL; MARTIN, 2008). Segundo Bessant e Francis (1999), a melhoria contínua é basicamente o resultado de três fatores: caminhos, posição e processo. Os dois primeiros estão relacionados ao conjunto de competências que uma organização acumula durantes os anos, o terceiro fator diz respeito às rotinas da organização que determinam sua forma de