ESTUDO DE CASO MT PL STICOS

1.
Alternativas 01 - Vantagens: Reduzir custos de manufatura; Competir com os preços baixos; Produção rápida e eficiente garantida. Desvantagens: Complexidade da tecnologia; Custos para instalação/ treinamento; Tempo de adesão da tecnologia; Risco da empresa não conseguir se reestabelecer.
Alternativas 02 - Vantagens: Capitalização dos pontos fortes da empresa; Maior independência em relação ao grupo; Desvantagens: Clientes improváveis, risco de não conseguir clientela suficiente para manter a empresa.
Alternativas 03 - Vantagens: Promove a imagem da empresa Desenvolvimento de novas competências centrais; Criação de barreiras à entrada (das concorrentes) – se mantem na frente da concorrência; Possibilita acesso a novos mercados relacionados.
Melhor aproveitamento das oportunidades de partilha da matéria-prima e recursos existentes disponíveis. Desvantagens: Custos de complexidade – custos acrescidos que resultam do aumento de complexidade das operações de uma empresa, que poderão anular os benefícios resultantes das economias da mesma.
2. Discuta quais seriam os critérios competitivos ganhadores de pedidos e qualificadores dos produtos da MT antes de 1993, e para cada um dos nichos visados pelas alternativas consideradas. Questione outras pessoas sobre suas opiniões quanto a quais seriam esses critérios. Houve consenso¿ O que você tira de conclusões sobre isso¿
Os trade-off em estratégias de operações nos critérios ganhador de pedidos e qualificador da MT antes de 1993, seriam selecionar as prioridades competitivas das operações. Ou seja, os objetivos e critérios que ela venha valorizar para competir no mercado, pra isso tem de selecionar apenas algumas capacidades e oportunidades de negócio com intuito de se tornar competitiva. Alguns critérios que a MT Plásticos adotaria, seriam analisar sua participação no mercado, buscar especialização nos fatores de produção, com intuito de aumentar seu desempenho no baixo custo do produto, mantendo sua qualidade e também