Estudo de Caso – “Comandante Fred”

Estudo de Caso – “Comandante Fred”

1. Quais os problemas que este grupo está enfrentando? Há um problema mais importante que outros?
A falta de planejamento foi o ponto chave para o problema que os amigos enfrentaram na hora de abrir a empresa, dizer que uma função é mais importante que outra ou que a divisão nos lucros não estaria certa, só iria causar mais confusão do que resolver o problema. Numa empresa de sucesso existem hierarquias e delegações onde cada funcionário tem sua função e seu valores. No meu ponto de vista, cada um tem seu valor.
2. Com base no processo de tomada de decisão, faça o diagnóstico dos problemas, crie e pondere alternativas e faça sugestões de decisão.
Fred não só decidiu a mudança nos produtos como também impôs a seus amigos. Os problemas foram falta de planejamento, organização, mão-de-obra, delegação entre outros. Os cinco amigos deveriam criar um novo cargo de gerencia e contratação de mão-de obra, desta forma eles poderiam treinar e delegar funções de modo que não haja a necessidade de abrir mão de seus empregos.
3. Alguém está com a razão no grupo? Ou todos têm razão? Justifique sua resposta.
Ninguém tem razão, pois eles não discutiram a melhor forma de tomada de decisões de como seriam a fabricação do produto, nem tentaram resolver o problema, só queriam logo os lucros que ainda nem existia. Fred errou em cobrar seus amigos, pois sabia que eles não tinham tempo para realizar modificações nos produtos.
4. Explique as diferentes expectativas dos cinco amigos em relação a sua participação e suas recompensas na empresa.
Eles acharam que os produtos não iriam precisar de mudanças ao fornecer para seus clientes, acharam que os lucros viriam de imediato e não pensaram a longo prazo. As expectativas dos engenheiros eram o lucro e a ganancia por dinheiro, mais na primeira dificuldade decidiram acabar com a sociedade. A ideia inicial de Fred foi boa, só faltou consultoria e um Banco do Povo para “abraçar” esta oportunidade.