Estudo de caso arizona

Na minha opinião, a gestão da Diretoria Executiva Leyla Nascimento, teve como principais diferenças, a implementação de um ideal de compartinhamento, no qual todos se enpenhassem com o objetivo em questão, estabelecendo blocos estratégicos de trabalho, liderados por pessoas capacitadas, que buscam sempre atingir as metas impostas. Conseguiu também motivar os voluntarios a supercar as metas, mesmo sem salários ou prêmios. A gestão foi marcada pela transparência da Diretora que soube liderar e motivar os voluntários, sempre deixando claro a importância de cada um deles para a ABRH. Educação, responsabilidade social, aperfeiçoamento, desenvolvimento e saúde, com certeza nortearam essa gestão. Por meio de projetos para atender a população, a ABRH promoveu oportunidade e orientação profissional, além de projetos culturais. Sem dúvidas, a transparência da Diretora, instinto de liderança, comprometimento com o trabalho, além disso, ela saber motivar e incentivar os voluntários foram atitudes decisivas para o sucesso da gestão. A gestão da Diretoria Executiva Leyla Nascimento deixou para o atual presidente a maneira inovadora de liderar os outros voluntários, separando-os em blocos de comando, tratando-os de forma tranparente e respeitosa. Dessa maneira conseguiu melhorias para a ABRH e consequentemente aumento de sua credibilidade. Sem dúvidas o estilo de gestão é diferenciada, pois os voluntários não são recompensados financeiramente e tendem a ser menos motivados ao trabalho. Sabendo disso, deve-se adotar uma gestão mais “amigável”, de forma a motivar o voluntário ao trabalho, fazendo com que ele saiba que tem um papel importante para que a ABRH consiga atingir seus objetivos. Trabalhar como um executivo voluntário é uma experiência de vida e professional enobrecedora, traz consigo o aprimoramento no trabalho executado. Aprende-se também a buscar outras formas de motivicão, que nao seja a financeira, saber que seu trabalho tem resultados e está ajudando as pessoas é