Estrátegia compettiva moveleira

ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO COM A ESTRATÉGIA
COMPETITIVA NA INDUSTRIA MOVELEIRA

1)Explique as três estratégias que possibilitam o posicionamento da empresa no mercado?
*Liderança no custo total = essa liderança consiste em atingir vantagem competitiva por meio da transformação da empresa com a produção concentrada em menor custo do produto, proporcionando a pratica de menor preço.

*Estratégia de Diferenciação = nessa estratégia, o fundamental é apresentar um diferencial do produto ou serviço prestado perante a concorrência.

*Estratégia de Enfoque= Essa estratégia agloba a premissa de atender a um alvo estreito e mais efetivo, mais centralizado em determinado grupo comprador.

2)Como os fatores de produção são classificados? Existe relação desses fatores com as prioridades competitivas? Por que?
Os fatores de produção são classificados dessa maneira:
-ciclos menores de entrega do produto;
-produto com qualidade e confiabilidade;
-cumprimento de promessa de entrega;
-habilidade para produzir novos produtos rapidamente;
-flexibilidade para ajustar mudanças no volume e custos baixos.
Sim, existe um fator comparativo entre as ideias de Skinner e Hayes, pois eles apresentam praticamente os mesmos critérios de avaliação de produção.

3)Das empresas pesquisadas, qual o tipo de máquina mais encontrada e como isto afeta a prioridade competitiva da empresa?
O tipo de máquina mais utilizado era máquinas de automação fixa, as quais possuem apenas uma função (estágio manual). Entretanto, esse tipo de processo limitava muito o desenvolvimento da empresa, não permitindo a mesma, competir com as de porte maior, tornando um processo produtivo com pouca diversificação.

4)O Polo moveleiro pesquisado apresenta interação entre as empresas?
O Polo moveleiro não apresenta uma interação entre as empresas, devido ao grau de terceirização, essa preocupação de melhora e de tentativa de desenvolver competências por parte dos fornecedores, era