ESTRUTURA

Resumo
O estudo de caso a seguir trata-se de uma empresa de pequeno porte que que possui pouquíssimos métodos de trabalho, por ser uma empresa familiar e com poucos funcionários.
A teoria abordada para a tentativa de resolução dos problemas, foi a teoria clássica e Fayol que tem como foco estrutura
ESTRUTURA
Metodologia
Estudo de caso de uma empresa de materiais de construções Resultados (Comando organizado) Uma forma mais organizada de direção, ou seja, as ordens passaram a serem dadas por uma única pessoa (gerente)
(Organização do funcionamento da empresa) Divisão do trabalho, com o método aplicado o proprietário da empresa dividiu os funcionários em gerente, sub-gerente, vendedores, supervisor de entrega e entregador assim tornando o processo mas eficiente e produtivo.
Agora a empresa passou a ter uma divisão do trabalho, centralização das decisões, poucos subordinados para cada gerente e impessoalidade nas decisões e a constante busca pelo aperfeiçoamento. Outro resultado foi dado com o com a contratação de um gerente qualificado que segue a risca os dezesseis deveres escritos por Fayol assim exerce perfeitamente sua função e faz a empresa andar
2.1 Para garantir a eficácia do processo de venda e entrega e pós venda o fluxo grama da empresa ficou da seguinte forma

Referencial teórico
Fayol o precursor da tão conhecida função do administrador dividida em quatro partes que são: Planejar, Organizar, Comandar e Controlar. Como tem-se acima, uma das funções do administrador para Fayol era organizar. Organizar era uma função muito ampla e não se restringia à organização dos recursos humanos e materiais da empresa, também incluía a sua obtenção.
As idéias básicas da Escola Clássica a segundo Fayol com relação à organização são:
Revista Hórus – Volume 4, número 1
ARTIGO DE REVISÃO 5 • Quanto mais divido for o trabalho em uma organização, mais eficiente será a empresa.
• Quanto mais o agrupamento de tarefas em departamentos obedecer ao critério da