Estrutura organizacional da Metodologia

O processo de desenvolvimento de sistemas abrange não somente a área de tecnologia o que muitas pessoas imaginam, mas abrangem outras áreas ou dependendo do tamanho do projeto pode até envolver toda a organização,ou pelo menos deveria ocorrer assim, por isto à participação de pessoas chaves de outras áreas, e a adoção de uma metodologia e estrutura organizacional torna-se fundamental, para que todo o processo tenha um rumo.
A nomeação de pessoas também é algo muito importante na especificação do projeto, porque ao meio dele você pode ficar parado à espera de respostas que além de não saber o que fazer, não sabe quem vai responder às dúvidas do negócio.
Para tornar viável a adoção de uma metodologia e para a consecução dos objetivos propostos, é preciso que se defina uma estrutura organizacional sobre qual atuará a metodologia.
Exemplo : Esquema 1: A administração deve controlar o processo de desenvolvimento do sistema
A seguir é mostradas uma idéia de estrutura com suas principais atribuições ou responsabilidades
Gerência do Departamento de sistemas
Apreciar e atribuir prioridades às solicitações de usuários, colocando-as na pauta do projeto ou de manutenção, após o estudo de viabilidades.
Manter controle do andamento dos projetos em custo
Zelar pela aplicação da metodologia em vigor
Definir, em conjunto com a gerência de divisões, um "Plano de trabalho" adequado ao projeto que se inicia, baseado na metodologia
Solucionar as pendências/impasses for não for da alçada da gerência de divisão
Gerência de Divisão
Solucionar as pendências da equipe ou propor alternativas de soluções, indicando ferramentas e técnicas que julgar mais conveniente
Elaborar as atas das reuniões e a proposta do projeto para obtenção da aprovação
Zelar pela aplicação da metodologia em vigor
Manter organizadas e atualizadas as pastas de projeto
Coordenador
Coordenar a execução das atividades pertinentes à sua áera, previstas no cronograma
Acompanhar a geração dos itens de