Estrutura funcional

ESTRUTURA FUNCIONAL A estrutura funcional é a clássica estrutura organizacional que utiliza a função como maneira de dividir áreas de responsabilidade e autoridade. É a estrutura típica em que a maioria das empresas se organiza. Segue naturalmente (na medida em que forma segue função) as especialidades do negócio ou as qualidades de seus fundadores. Exemplos para uma organização fabril são as diretorias de: marketing, produção, financeira, comercial e recursos humanos. Ou seja, nesse caso a estrutura organizacional se baseia na compartimentalização das tarefas. Segundo James A. F. Stoner e R. Edward Freeman, “A estrutura funcional reúne num departamento todas as pessoas envolvidas em uma atividade ou em várias atividades relacionadas. Por exemplo numa organização dividida por função pode ter departamentos separados de fabricação, marketing e vendas. Um gerente de vendas nessa organização seria responsável pelas venda de todos os produtos fabricados pela empresa…” Este é um ambiente bastante árido para o gerente de projetos, pois projetos interdepartamentais são virtualmente inexistentes, o máximo que se consegue é que cada departamento trate o projeto como uma atribuição interna e a interface entre eles seja feito pelos gerentes, Além de que o gerente de projetos tem pouca ou nenhuma autoridade, seu poder é literalmente esmagado pelos gerentes funcionais. Para dificultar ainda mais, os funcionários não priorizam projetos, porque no fundo são avaliados pela sua performance no trabalho operacional. É muito comum haver atrasos justificados por “ocorreu uma emergência na minha área”. Isso acontece também porque normalmente esses funcionários não são alocados em projetos em tempo integral. Aliás, esse também é o caso do gerente de projetos. Na verdade, normalmente em organizações funcionais não existe a posição de “gerente de projetos”. O comum é alocar um funcionário que é um técnico reconhecido na área de atuação do projeto e indicá-lo como “expedidor de