Estratégias de Porter

ESTRATÉGIAS DE PORTER

As 5 Forças Competitivas:

Porter (1980) apresenta uma análise de estratégias competitivas, baseada em cinco dimensões: ameaça de novos entrantes; poder de barganha dos fornecedores; ameaça de produtos e serviços substitutos; poder de barganha dos clientes; e rivalidade entre os competidores.
A partir da análise de cada uma dessas dimensões pode-se traçar um plano de ação que incluirá: o posicionamento da organização de forma que as suas capacitações forneçam as melhores defesas contra as forças competitivas e/ou a influência sobre o equilíbrio de forças através de movimentos estratégicos, de forma a melhorar a posição competitiva da empresa, e/ou a antecipação de mudanças.
Por sua vez, Porter (1985) apresenta sua proposta de estratégia genérica de competição: liderança custo total, diferenciação e enfoque.
“As estratégias de liderança no custo e de diferenciação buscam a vantagem competitiva em um limite amplo de segmentos industriais, enquanto a estratégia do enfoque visa a uma vantagem de custo (enfoque no custo) ou uma diferenciação (enfoque na diferenciação) num segmento estreito.”
AS ESTRATÉGIAS GENÉRICAS DE PORTER.

EMPRESAS QUE PRATICAM A LIDERANÇA EM CUSTOS:
Buscam Competir com Base nos Preços
Custo Baixo em Relação aos Concorrentes é seu Tema Central
Procuram Escala e Controle Rígido dos Custos
Minimizam Investimentos em P&D, Assistência, Força de Vendas Etc
Supervisionam Intensamente a Mão-de-Obra
Relatórios de Controle Freqüentes e Detalhados
Organização e Responsabilidade Estruturadas
Buscam Conformidade às Especificações, Regularidade, Ausência de Variações
Altamente Uniformes, Plenas de Procedimentos e Regidas por Regras
Padronização de Procedimentos e Ativos
Exploram os Detalhes
Querem Pessoas Treináveis
Centralizadas e com Sistemas Altamente Automatizados de Relacionamento
Veementes a Respeito de Medição e Monitoração
Buscam Agressivamente Tecnologias Móveis e de Controle Remoto Para