Estratégias de implantação

PASSO 2 - Elaborar estratégias para implantar na empresa L.O.C.A.L. afim de facilitar o dia a dia e ao mesmo tempo aumentar a vantagem competitiva da empresa. Destaque pontos como: onde se pode inovar? Como faze-lo? Qual tecnologia pode ser melhor aplicada, visando resultados?

Toda e qualquer mudança dentro do cenário empresarial precisa ser feita com planejamento, segurança e motivação do líder. Pois vale ressaltar e o nosso natural não é aceitar a mudança, porem precisamos entender o porque dela.
Vantagem competitiva por meio das pessoas: As pessoas podem ser consideradas recursos estratégicos em uma organização e, portanto, contribuir para a geração de vantagem competitiva se...
A questão do valor: as pessoas gerarem valor para a organização, isto é, se os resultados de seus esforços alavancarem os resultados da empresa.
A questão da raridade: As pessoas forem recursos raros. Sugerimos que, de fato, pessoas com competências superiores não são recursos disponíveis a todas as empresas.
A questão da imitabilidade: Os competidores não puderem reproduzir as qualidades do capital humano gerador de resultados superiores.
A questão da organização: As pessoas se articularem adequadamente com outros recursos organizacionais, o que salienta a importância de sistemas de trabalho e de uma cultura que viabilize a cooperação e o desenvolvimento do máximo potencial dos indivíduos.
Fonte: adaptado de Wright et al. (1994)

As estratégias precisam estar alinhadas com o pensamento dos diretores e colaboradores. Entre elas cito algumas que fazem diferença:
Facilitar o processo do trabalho.
Melhorar a qualidade das condições de trabalho.
Maior eficiência na consecução de resultados e na gestão de pessoas, reduzir possíveis barreiras e fomentar a inclinação das pessoas a escutar e se aproximar da mudança em primeiro lugar e a se interessar e se envolver em segundo.
A venda de benefícios esta ligada com a influencia na concepção emocional do funcionário ate a nova