ESTRATEGIA EMPRESARIAL

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
1. Defina o negócio.

a) A NOTOX é uma empresa que esta a mais de 20 anos do mercado, portanto a bastante tempo comercializando Batons. A empresa é vista pelos seus clientes como uma empresa que fornece seus produtos com qualidade e pelos seus fornecedores como uma empresa solida financeiramente. É um ramo que possui uma grande demanda.

b) É uma empresa que pretende sempre atingir os públicos das classes A e B, preservando a qualidade de seus produtos e bom relacionamento com seus fornecedores. Uma empresa que preserva sua marca, valorizando seus colaboradores e não esquecendo sempre das suas raízes. Realizando também excelentes programas sociais.

c) Produzir com qualidade, valorizando seus colaboradores, procurando uma melhoria continua, para satisfazer a cada dia mais seus clientes

2. Faça o diagnóstico situacional – abordagem externa (fatores macroeconômicos e do ambiente do negócio):

a) As grandes ameaças que a NOTOX possui são:
1-O governo com seu aumento de imposto para produtos considerados supérfluos como ( batons) e seu incentivo para exportação de outros países.

2- As empresas Salt e Fleur que ganharam mercado da NOTOX, por terem um produto mais barato mesmo este produto não sendo da mesma qualidade da NOTOX.

3- Sua concorrente direta YHS que tem produtos similares ao da NOTOX atendendo também o mesmo público, pois adotou uma estratégia diferenciada crescendo para as cidades do interior.

4- Sua tecnologia, pois é muito ultrapassada possuindo maquinas que tem mais de 10 anos dificultando para a empresa produzir em grande escala, alem de produzir com uma tecnologia inferior comprado com suas concorrentes.

b) As grandes oportunidades que ela tem são:

Explorar uma quantidade maior do mercado, pois tempo de reconhecimento de sua marca ela possui, seus clientes aprovam sua marca e qualidade, possui um caixa solido e Deten a maior parte no mercado no seguimento que atua bom relacionamento com