Estrategia de MPE

Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul
Campus Virtual

Atividade de Avaliação a Distância

Disciplina: Estratégias para Micro e Pequenas Empresas
Curso: Processos Gerenciais
Professor:
Nome do aluno:
Data:

Orientações:
Procure o professor sempre que tiver dúvidas.
Entregue a atividade no prazo estipulado.
Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final.
Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA).

1 - Com base no conteúdo estudado na unidade 3, explique as estratégias competitivas genéricas de Porter, em termos de vantagem competitiva e âmbito competitivo. (2,0 pontos)
Conforme estudos, Porter identificou três estratégias genéricas, podendo ser aplicadas individualmente ou em conjunto.
A Estratégia Competitiva de Custo:
Busca eficiência na produtividade
Ampliação de produção
Redução de custos
O preço final acaba sendo mais em conta para o bolso do consumidor. Essa estratégia visa fabricação sem a valorização do diferencial.
A Estratégia Competitiva de Diferenciação:
Investimento em Marketing
Tecnologia, assistência
Recursos Humanos, entre outras áreas
Buscando e criando produto de melhor qualidade, visando um publico mais exigente.

A Estratégia Competitiva de Foco:
Atende necessidades especificas
Produto considerado único no mercado
Existe o risco dessa estratégia não agradar clientes suficientes, para que possa continuar a operar no mercado.
2- Faça uma pesquisa na internet, em livros, revistas, jornais etc. sobre "alianças estratégicas" e responda às questões solicitadas: (3,0 pontos)
a) Identifique pelo menos duas empresas em setores diferentes, que estão fazendo uso substancial de alianças estratégicas como pare central de suas estratégias. GVT – Empresa de Telefonia HP - Tecnologia
b) Identifique com quem fizeram as alianças e o tipo de aliança. Gvt + EchoStar –> Joint Ventures HP + Disney -> Acordo

c) Descreva a finalidade das alianças