estabeleça Metas e Prioridades Claras

“Estabeleça Metas e Prioridades Claras”

Comportamento essencial da Liderança
Metas e Prioridades Claras

A equipe liderada deve ter uma visão transparente da direção que devem seguir. As metas e prioridades devem ser objetivas e documentadas. Dúvidas devem ser esclarecidas. Somente assim se conseguirá a união do grupo e a realização da estratégia da organização

As metas devem seguir a seguinte regra, chamada de SMART:

S – Specific (Específica) – As metas devem ser específicas e redigidas em termos claros, concisos, compreensíveis e incluídas no termo de abertura e na declaração de escopo. Os projetos existem para criar um produto ou serviço único e específico, de alguma forma não existiam antes.

M – Measurable (Mensurável) – As metas devem ser mensuráveis. Os resultados práticos do projeto ou fase do projeto podem ser comparados com os resultados finais.

A – Accurate (Exato) – As metas devem ser exatas e descrever com precisão as necessidades. A verificação e avaliação dos requisitos e dos resultados práticos são usadas para determinar a precisão e também para saber se o projeto está se desenvolvendo conforme o planejado.

R – Realistic and Tangible (Realistas e Tangíveis) – As metas impossíveis de realizar não são realistas nem alcançáveis. As metas devem estar centralizadas na realidade. Os projetos são únicos e geram produtos ou serviços tangíveis. As três restrições válidas para todo projeto ajudam a definir metas e requisitos realistas, com base nas limitações impostas ao projeto.

T – Time Bound (Limite de tempo) – As metas devem ter um prazo com uma data de término. Os projetos são executados em prazos específicos, com datas de início e fim definidas.
1- Quem está envolvido? 2- O que eu quero atingir exatamente? 3- Aonde deve ser atingido este objetivo? 4- Qual é o período no qual este objetivo deve ser atingido? 5- Quais as vantagens ou benefícios existem em atingir este objetivo?

Processo:

Garantir a