Est Gio 2014 Corrigido 10

CONTEÚDO
1. Resumo 3
2. Introdução 4
3. Objetivos do estágio. 5
4. Sobre a Empresa. 6
4.1 Em Todos os Lares... Em Todos os Lugares 7
5. Organograma Operacional no Brasil. 10
6. Descrição das Atividades e Tarefas Desenvolvidas. 11
6.1. Atividades Internas. 11
6.2. Atividades Externas. 11
7. Ferramentas da qualidade utilizadas. 12
8. Exemplos práticos da padronização. 13
9. Dificuldades encontradas em minha função. 14
10. Comentários Finais. 15

Lista de figuras.
Figura 1 - Figura das unidades continentais. 6
Figura 2 - Figura das unidades no Brasil. 8
Figura 3 - Organograma simplificado da gestão no Brasil 10
Figura 4 - Componentes mecânicos. 13
Figura 5 - Componentes eletromecânicos. 13
Figura 6 - Componentes eletrônicos. 13

Lista de Anexo.

1. Resumo
Em uma sociedade onde os consumidores estão cada vez mais exigindo qualidade nos produtos e nos serviços, adequando-os às suas necessidades e desejos, há uma crescente preocupação nas empresas não só em manter, mas em incrementar seu desempenho no que diz respeito à qualidade e produtividade. Isto faz com que haja uma preocupação com maior intensidade no modo de atendimento a essas exigências que emanam dos clientes, para flexibilizar sua oferta e procurar eliminar atividades que não agregam valor aos produtos e serviços que prestam à sociedade. Surge então, a necessidade de mudança, na busca de encontrar métodos, técnicas, sistemas e filosofias de manufatura e gerenciamento empresarial que permitam as organizações alcançarem melhores níveis de desempenho global. Sendo assim, as empresas devem enxergar a padronização como uma ferramenta que trará benefícios de custo, prazos, satisfação do cliente e principalmente qualidade nos serviços e produtos oferecidos.
Palavras-chaves: engenharia de métodos, padronização, organizações.

2. Introdução
Este relatório tem por objetivo descrever as atividades observadas durante o estagio, realizado no período de 18/02/2013 a 21/03/2013, na empresa