engenheiro

Introdução:
Dar continuidade no fluxo de informações e estatísticas que obtivemos após 16 semanas de atuação no mercado de aparelhos eletrônicos até o último momento de operação, totalizando oito meses de trabalho.
Os objetivos da empresa:
Liderar na Receita de vendas, design e no preço das ações através do investimento na inovação e tecnologia dos produtos. Obter valor agregado competitivo em relação aos demais concorrentes e demonstrar o giro de capital da companhia de acordo com o valor da ação no mercado financeiro.
Política e estratégia inicialmente adotadas:
Continuamos com a estratégia adotada nas primeiras 16 semanas, porém a cada decisão, aumentávamos de forma escalonada o investimento em design, propaganda e promoção, inovação e tecnologia como também nos valores dos aparelhos celulares, de uma forma que o valor agregado do produto aumentasse e que se tornasse atraente aos olhos dos consumidores. Houve um aumento de 260% em investimento em design durante o período trabalho, 234% em propaganda e promoção e 3200% em inovação e tecnologia. Reflexo desses investimentos foi liderar no ranking do item “Lucro Líquido” no último quadrimestre, confirmando nossas expectativas de que o cliente esta se importando muito mais com a tecnologia, design do que somente no valor do produto, uma vez que está comprando produtos de alta qualidade.
Adequação das práticas à estratégia da empresa:
Para não perdemos vendas, nos últimos quatro meses, trabalhamos com estoque dos aparelhos, compramos uma quantidade pequena de máquinas e aumentamos gradativamente o número de trabalhadores, conseqüentemente, obtivemos maior poder de negociação comparado com os nossos concorrentes. Também incentivamos o desenvolvimento das novas tecnologias para que ficássemos sempre no ranking das empresas as quais se destacavam em Receita de Vendas e no mercado de capital aberto.
Principais desafios encontrados pela equipe:
De acordo com a nossa estratégia aplicada nos