Engenharia
- data de entrega até 07/06/13. Valor 3,0
1) Quais as novas mudanças da postura da manutenção para que tenha confiabilidade?
2) E o Gerente moderno de negócios como deve se proceder para o desenvolvimento da manutenção?
3) Como funcionam os novos contratos de manutenção terceirizadas e quais os reflexos dessas mudanças?
4) Na gestão estratégicas da manutenção como podemos analisar os resultados atuais? Descreva-os.
5) Quais são os pilares de um planejamento estratégico da manutenção de confiabilidade?
6) Benchmarking e Benchmark tem a mesma conotação? Então diferencie?
7)Desenhe em bloco as gestões estratégicas da manutenção de confiabilidade.
8)Como deve ser o plano de ação da manutenção de Confiabilidade?
9) O que é necessário ser medido para uma manutenção de confiabilidade?
10) Por que torna-se importante a participação dos gerentes e supervisores no processo de implantação da manutenção de confiabilidade?
11) Por que auditorias é uma importante ferramenta na manutenção de confiabilidade?
12) Do ponto de vista da avaliação da gestão de custos de manutenção em sistemas de consequência, quais são os principais itens que devem ser avaliados?
13) Quais são os principais objetivos da manutenção em uma empresa?
14) O que são serviços de rotina e serviços periódicos da manutenção?
15) Em que situação da linha de processo podemos realizar os serviços periódicos de manutenção?
16) O que é manutenção planejada?
17) Qual é a diferença de uma manutenção preventiva de uma preditiva?
18) O que é terotecnologia?
19) Como é a classificada uma manutenção não planejada? Explique cada uma delas.