Engenharia de produção

FACULDADE PITÁGORAS VOTORANTIM

ANDRÉ LUIZ AFONSO PINHEIRO FILHO
CÉLIO WILSON DE JESUS OLIVEIRA
FERNANDO ALBANO DA SILVA
JOÃO WYLLIAN HENRIQUE DE OLIVEIRA
TIAGO DOS SANTOS AMBRÓZIO

GESTÃO CONTEMPORÂNEA
INTRODUÇÃO
Atualmente os consumidores tornaram-se mais exigentes, fazendo com que as organizações tenham um plano diretor flexível, podendo assim tornar-se viavel e competitivas no mercado. Criando novas soluções para melhoria dos processos burocráticos e métodos adotados.
Desta forma estimula-se a criatividade das corporações para que haja mais melhorias em seu campo de atuação, para que possa abrager uma maior fatia do mercado.
Aumentando continuamente a qualidade do que se pode ofercer ao cliente, que por sua vez está ficando cada vez mais exigente, tornando o mercado mais amplo e competitivo.
Em relação as corporações seja ela de pequeno ou grande porte, existe uma inclinação que é de ficar mais antenado as inovações técnologicas e estudos relacionados ao ramo.
Análisando estudos sobre gestão contemporânea escolhemos a empresa ES CONSTRUTORA, para mostrar as tendências do método descentralizado de produção.

Desenvolvimento Espelhando-se no ciclo PDCA (plan, do, check e act), a empresa atua da seguinte maneira.
A gestão do processo administrativo da ES CONSTRUTORA é feita em cinco partes: inicia-se com o dono administrador, ele tem contato direto com os clientes, onde os projetos das construções são elaborados detalhadamente, com um olhar critico e uma visão do projeto como um todo, para que possa da melhor maneira satisfazer o desejo do cliente, ele também tem a função de adquirir os terrenos onde serão realizadas as obras, mas isso quando os clientes determinam assim, ele também é responsável por resolver uma boa parcela da parte burocrática da empresa, ou seja, das documentações que serão necessárias para que ocorra a construção da obra,é encarregado de estipular o valor de venda dos imóveis e comprar os