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Negociação e Organização

Introdução
Nos dias de hoje, em ambientes competitivos, as organizações estão melhorando as suas comunicações internas e externas.
Segundo pesquisas, os administradores passam oitenta por cento do seu tempo de trabalho em comunicação direta com outras pessoas e vinte por cento em comunicação em forma de leitura e redação. A comunicação permeia cada uma das funções administrativas. (Ururary, 2000)
Comunicar significa tornar algo comum. A comunicação é uma ponte que transporta esse algo de uma pessoa a outra ou de uma organização a outra.A era da informação em que vivemos, o fato de produção absolutamente decisivo não é mais o capital ou a terra ou a mão de obra, e sim o conhecimento.
A comunicação é o processo pelo qual a informação é trocada, compreendida e compartilhada por duas ou mais pessoas, geralmente com intenção de influenciar o comportamento. Não significa apenas enviar uma informação e sim torna-la comum entre as pessoas envolvidas.
Uma empresa que pretenda ser dinâmica e competitiva precisa ser ágil e capaz de responder prontamente as demandas dos clientes e desafios dos concorrentes.
O administrador moderno deve configurar toda sua organização na direção das pessoas/clientes incrementando as comunicações com eles.

O objetivo de uma boa negociação é ter um aumento de possibilidade de sucesso dentro de uma organização (empresa), pois sempre que se fala em NEGOCIAÇÃO se fala em obtenção de bons resultados diante de uma diversificação de idéias. E a função dela é fundamental na lucratividade, porque hoje em dia com grandes diversificações e concorrências no mundo empresarial que a negociação torna-se vital. Uma empresa não vende bem se não comprar bem.
Negociação é tomar decisões conjuntas, quando duas ou mais partes têm preferências ou opiniões diferentes, e para se fazer uma boa negociação é preciso ter uma habilidade muito grande de planejamento, para que seus argumentos sejam bem