ENDOMARKETING
Endomarketing
Equipe:
Francisca Janaina da silva Costa
Jennifer Ingrid Santos Lima
Flavia Valéria Costa
Jessica Almeida
Fortaleza
2014
2.1. Cenário inicial:
2.1.1. Descreva a estrutura hierárquica da organização;
2.1.2. Quais os principais públicos com quem a Revista Runway se relacionava dentro e fora dela (stakeholders);
Estilistas famosos, marcas famosas e revistas bem conceituadas.
2.1.3. Descreva os valores, costumes, as crenças, tradições e hábitos que formam a cultura de uma empresa;
Cultura pode ser definida como um modelo de suposições básicas que os grupos inventam, descobrem ou desenvolvem com a experiência para enfrentar seus problemas.
A organização tem grande influência no andamento das empresas no mercado, pois tanto afeta no seu interior e na sua formação, como no relacionamento com os demais, afetando as vendas e compras. Porque todos os costumes e tradições que as empresas possuem alteram o seu andamento podendo ser pontos positivos ou negativos, ou se modificando com o tempo. Cada indivíduo tem uma forma de pensar, princípios e crenças diferentes. A junção dessas pessoas dentro de uma mesma organização leva a uma condensação de todos esses pensamentos diferentes, formando uma só cultura para todos se guiarem. A cultura dominante tem uma visão macro da organização e trata apenas dos valores centrais. Na formação da cultura há também uma forte influência dos fundadores da instituição, que estabeleceram diretrizes culturais, e que são vistos com respeito ou até adorados por grande parte dos colaboradores.
A essência da cultura de uma empresa é expressa pela maneira como ela faz seus negócios, a maneira como ela trata seus clientes e funcionários, o grau de autonomia ou liberdade que existe em suas unidades ou escritórios e o grau de lealdade expresso por seus funcionários com relação à empresa.
2.1.4. Como era