Endomarketing

2807 palavras 12 páginas
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Mestre em Psicologia Social pela UERJ (Linha de Pesquisa em Práticas Sócio-Culturais: Comunicação, Cultura, Comunidade e Instituição). Graduada em Comunicação Social nas habilitações de Relações Públicas (28 anos) e Jornalismo (27 anos) pela UGF. Coordenadora do MBA em Comunicação Empresarial da Universidade Estácio de Sá Professora dos cursos de graduação de Comunicação Social (Jornalismo) e Marketing, Graduação Politécnica de Gestão de Eventos, Comércio Exterior. Gestão de Finanças, Gastronomia, Turismo e Hotelaria, Call Center, Produção Fonográfica. Possui experiência em veículos de comunicação nacionais e internacionais (rádio, jornal, revista e agência de notícias): Jornal O Globo, Rádio JB, Manchete, Amiga, Contigo, Ediouro. Foi Assessora de Imprensa da Cobra Náutica e Cobra Sub, Salão Náutico Internacional do Rio de Janeiro, Companhia Caminho Aéreo Pão de Açúcar (CCAPA), Fundação Roberto Marinho, GRES Mocidade Independente de Padre Miguel, Som Livre/Sistema Globo de Editorias Musicais (SIGEM), Universidade do Estado do Rio de Janeiro (UERJ), Helisigth Viagens e Turismo Ltda/ Helisul Táxi Aéreo.
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Cada vez mais o mercado exige do gestor agilidade nas decisões, liderança empreendedora, flexibilidade, poder de negociação e visão de mercado. A capacidade de gerenciar empresas de eventos está intimamente ligada a visão estratégica do gestor, bem como sua habilidade para atingir a eficiência e eficácia na realização do exercício.



Neste contexto, é preciso despertar a atenção para a necessidade de se estruturar as empresas de eventos tendo como ponto de partida as técnicas e as práticas gerenciais adequadas para cada tipo de empresa e de situação. É preciso estimular o



entendimento e a prática da visão sistêmica relacionada ao planejamento e aos processos que predizem a organização e gestão de eventos. Também se faz necessário reconhecer e aplicar as novas tecnologias e demandas sociais

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