Encorajamento

Corajamento em equipe

Se você quer colaboradores altamente motivados, é fundamental que eles sintam e algum poder dentro da organização. Os melhores gerentes fazem com que cada colaborador seja um parceiro no negócio. Por quê? Porque as pessoas são o patrimônio mais valioso da empresa. E quando elas se sentem dona de alguma coisa, elas cuidam Protegem e dão tudo de si.
Uma das formas de transferir poder é fazer com que todos se sintam parceiros no negócio. Vejam outras táticas que prometem trazer os mesmos resultados:
Encoraje o pensamento empreendedor:
Para que uma pessoa desenvolva o pensamento empreendedor, é preciso que ela veja a empresa com olhos de dono, não de subordinado. Isso significa se preocupar com os resultados do negócio e com a satisfação de todos os envolvidos. Esse é o tipo de atitude que você, como gerente, deve estimular. É algo que vai além da participação nos lucros e da concessão de promoções ou bônus – tem a ver com a motivação e o orgulho de ser tratado como parceiro, e não como mero funcionário.
Explique como o negócio funciona:
Ajude a equipe a entender o que ocorre fora das quatro paredes de seu departamento. Se as pessoas tiverem noção da importância de seu trabalho e do diferencial que representam para a empresa, certamente trabalharão de maneira mais entusiasmada. Conhecer a história da organização também aumenta o senso de orgulho e de identidade corporativa. Por isso, sugira que leiam o relatório anual, com destaque para a mensagem do presidente, e encoraje-os a apontar ações que contribuam para que as metas estratégicas sejam alcançadas. E, acima de tudo, deixe que trabalhem essas idéias.
Deixe que os colaboradores se sintam donos do Negocio.
Se você quiser que eles dêem tudo de si, ajude-os a descobrir qual é a sua contribuição no trabalho que realizam. O segredo está em fazer com que tenham mais autonomia e se sintam parte da ”tribo ”e, mais do que tudo, ajam como se fossem donos da empresa.
Fonte: Livro Como Motivar