empreenderismo

Alexandre Tadeu da Costa, o grande mestre do chocolate, escreveu o livro: Uma Trufa e... 1000 lojas depois! Em sua obra, revala- nos que o segredo do seu sucesso foi detectar que, no mercado, existiam milhares de pessoas cansadas de comer Sonho de Valsa, e outros milhares (ou podemos até expandir essa ideia com uma formação esporádica "trilhares") de pessoas que não tinha condições de comprar os produtos da Kopenhagen.

Um nicho, que junto a uma mistura de alguns ingredientes, como a arte de surpreender, somada a criatividade e muito, muito trabalho, fez da Cacau Show a grande empresa que é hoje. Sonho e fato concretizado!

Peguei esse exemplo para fazer esse texto, o qual tem como foco levar à reflexão os milhares de pequenos e médios empresários, donos de salão de beleza, espalhados pelo mundo a fora. Os quais disputam uma concorrência muito acirrada, por se tratar de uma profissão de necessidade básica para a população, o número de salões são consideráveis. Por exemplo, na rua onde moro, ao passar por 3 quadras, posso contar 5 salões um quase "parede com parede" com o outro.

Diante disso, o que fazer para se diferenciar? O que fazer para que, além da simpatia, da fidelidade de alguns clientes, um simples espaço de beleza possa realizar novo impacto na comunidade e fazer com que um simples salão, de diferenciais quase sem expressão, torne- se um espaço de referência e desejo da comunidade local?

Bem, se vamos pensar em planejamento, o primeiro e importante passo a ser tomado é olhar o mundo ao nosso redor. É necessário colocar no papel uma espécie de desenho do mercado onde o seu salão de beleza está inserido. Para os planejadores, a este trabalho se dá o nome de análise do cenário. É um exercício de observação de como seus concorrentes diretos e indiretos se comportam. O que eles estão fazendo? Como eles se apresentam para a sociedade e como o público fica sabendo dos seus produtos e serviços?

Com esse exercício, você terá nas mãos um pequeno