Empreendedorismo

SUMÁRIO

1. Sumário Executivo

2. Planejamento Estratégico do Negócio

3. Descrição da Empresa

4. Produtos e Serviços

5. Análise de Mercado

6. Estratégias de Marketing

7. Plano Financeiro

1. Sumário Executivo

As empresárias entendem que precisam, se adaptar a um mercado extremamente competitivo e de mudanças rápidas. Acreditando no seu negocio e na capacidade de desenvolvimento profissional delas mesmas e das pessoas colaboradoras, é estimado um e período de dois anos para efetivamente estar rendendo a meta desejada e ter sua marca fixada nos pontos de vendas.

Estágio atual

A coleção de outono-inverno 2009 foi à primeira coleção apresentada por
Ana Bakana. A produção e a venda foram limitadas ao potencial produtivo da confecção, produzindo aproximadamente 660 peças a um custo médio de R$45, 00, isto equivale a um faturamento aproximado de R$ 30 000,00 mensais. Dessas peças são produzidas 360 em casa (pelas costureiras contratadas) e 300 peças produzidas por faccionistas.

Cronograma

É muito importante a qualificação de mais mão de obra para a produção já que a empresa pretende aumentar rapidamente sua participação no mercado e como a Empresa desenvolve duas coleções por ano uma de primavera/verão, e outra de outono/inverno, sempre acrescentando peças de complemento de coleção, precisa agilizar a produção.

Para coleção primavera/verão o amostuário deve estar pronto no mês de julho anterior a coleção, e o de inverno deve estar pronto no mês de janeiro anterior a coleção, para que possa ser comercializada e produzida em tempo hábil. Gestão das Contingências

Um fator decisivo para o aumento da produtividade da empresa é a falta de mão de obra qualificada na fabricação da confecção, uma estratégia para buscar profissionais qualificados, é a associação de pequenas indústrias de
Passo Fundo, uma organização sem fins lucrativos que visa facilitar processos para a pequena indústria. Outra medida que pode ser