Empreendedorismo

|A diferença entre organizações tradicionais e organizações empreendedoras |

[pic][pic][pic][pic][pic][pic]
|[pic][pic][pic] |
| |
|As empresas mais empreendedoras começam a perceber que os gestores que trabalham mais próximo do cliente possuem melhor |
|informação para tomar decisões. |
|Nas organizações tradicionais, o poder e a influência não estão nas mãos dos trabalhadores. Numa hierarquia de cima para baixo,|
|a responsabilidade está no topo da pirâmide: o gestor de topo é o sumo decisor e estratega, cujas ordens fluem para as tropas |
|até às linhas da frente. |
|A informação da primeira linha é lentamente filtrada na escalada da estrutura piramidal, mas tende a ser distorcida pelo |
|caminho. Esta estrutura baseia-se, por isso, no pressuposto de que os gestores de topo podem gerir sós, e com sucesso. Todavia,|
|à medida que as organizações se tomam mais horizontais, em vez de serem geridas por um grupo reduzido no topo, as tarefas e |
|responsabilidades empresariais são delegadas pela companhia. |
|Com a mudança da estrutura da organização, os papéis dos que nela trabalham também se alteram, tal como os talentos e |
|competências necessários. As estruturas e os sistemas rígidos do passado estão a dar lugar a configurações mais versáteis, que |
|fomentam ambientes que apoiam a criatividade, inovação e espírito empreendedor. As estruturas mais horizontais fazem com que a |