eletrotécnica

Essa aula foi introduzida com a frase “Em situações difíceis quem analisa o problema e cria as melhores estratégias está sempre a um passo da concorrência.”, isso já fez com que chamasse a atenção que para obter um grande negócio ou para estar na frente da concorrência é preciso sempre ter uma boa estratégia, e para ela ser funcional precisa – se saber como planejar e organizar as ideias.
Após isso foi explicado que estratégia empresarial é dividida em três: Estratégia Competitiva, Estratégia Corporativa e Estratégia Funcional. O objetivo principal delas é se destacar no mercado sendo diferenciado dos concorrentes analisando as forças competitivas (fornecedores, produtos substitutos, clientes e novos entrantes).
Para ajudar organizar o pensamento estratégico foi apresentado o sistema SWOT, que seria analisar os pontos internos (forças e fraquezas) e externos (oportunidades e ameaças).
Outro ponto destacado foram as Diretrizes Estratégicas que subdividem - se em:
• Valores Culturais
• Negócio
• Visão
• Missão
As Diretrizes Estratégicas servem para traçar crenças, valores, âmbito de atuação que pode ser amplo ou restrito, desejos de onde se quer chegar com a empresa e o ideal da empresa.
Sabendo que uma empresa sempre está sujeita a mudanças foi explicado que elas ocorrem pelas tendências do mercado que podem ser lentas ou rápidas e afetam os negócios e outro motivo é a descontinuidade que são mudanças bruscas que ocorrem em pouco tempo.
Para que a empresa não se perca em meio às mudanças é necessário que seja tomada decisões e para isso foi apresentada algumas formas para fazer isso e evitar erros. O processo se divide em quatro etapas.
• Quadros
• Reunião de Inteligências
• Obtenção de Conclusões
• Aprendizado com a Experiência
Os quadros determinam o ponto de vista a partir de quem toma decisões observa a questão e define parâmetros para os aspectos da situação que consideram importantes e também para os que não consideram importantes.
A Reunião