Edmilson Lima Dos Santos

FACULDADE ANHANGUERA
UNIDADE OSASCO

CURSO DE TECNOLOGIA E LOGISTICA
DISCIPLINAS: PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMATICA

DESAFIO PROFISSIONAL

Edmilson Lima dos Santos
RA: 9496556811
Tutora: Josiane Fernanda Sartore

São Paulo
2014
1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Definir uma área técnica para o mercado, colocar gestores para especificar os trabalhos técnicos, um diretor técnico especialista (engenheiro), dois gestores um de projetos e outro de automação (o de projetos ficará responsável pelo desenvolvimento de novos projetos que diminuam o custo do mercado, por exemplo, projeto de reutilização de água o gestor de automação ficará responsável pelo acompanhamento de todo o consumo do mercado em referência a utilidades água, luz, gás e desenvolverá uma estrutura de acompanhamento dessas utilidades visando a diminuição do custo do mercado com isso exemplo diminuir a conta de luz através de um acompanhamento em um supervisório) na operação colocar pessoas para ficarem responsáveis em acompanhar durante seu dia-a-dia tais funções técnicas (manutenções simples, manutenções preventivas e algumas manutenções corretivas) Técnicos em elétrica, automação, montagem, hidráulica/pneumática.
O resultado financeiro é uma função onde todas as áreas são responsáveis pelo custo da empresa, logo: f(x)= ax+b

a = análise financeira b= custo de cada área

2. PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO

Contratar uma empresa especializada em coaching onde os líderes da empresa passarão por um rigoroso processo, onde aprenderão a lidar com situações do cotidiano em que trabalham com o treinamento básico de coaching e posteriormente passarão por um treinamento de executive coaching para poderem se especializar em lidar com lideres e colaboradores. O treinamento é baseado na empresa em questão Sociedade Brasileira de Coaching.

3. PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA O PESSOAL OPERACIONAL

Ainda com base na empresa Sociedade Brasileira de Coaching, desenvolver o