Economia criativa e Inovação

Aula 09- Pensamento Visual - Business Model Canvas
Pensamento visual e Business Model Canvas: Após ter a ideia de um negocio, tem que se pensar na lógica de qual o tipo de empresa, o principal problema, e exemplos de grupos de clientes com o mesmo tipo de problema. Robinson Shiba, estudante de odontologia, quando foi aos Estados unidos descobriu que lá eles comiam a comida chinesa em caixinhas, e decidiu trazer esta ideia para o Brasil, então foi uma típica ideia gerada a partir do mercado: a ideia já existia em outro local; havia alguma insatisfação com a alimentação fora do lar. Inclusive com vários preconceitos contra a comida chinesa; e a tendência de mercado era de que as pessoas cozinhassem cada vez menos em suas casas. Ele fez uma analise de mercado previamente com conhecidos que mostraram simpatia pelo negócio e convenceu amigos e os pais a investirem no negócio.
Pensamento visual e o teste do guardanapo: O teste do guardanapo consiste em mostrar em um guardanapo para alguém a ideia do seu negocio, exige que você conheça profundamente sua ideia de negócio aponto de conseguir simplificá-la em um desenho, com sua lógica e seus diferenciais. Seu desafio é apresentar informações e conceitos complexos, por meio de linguagem visual. Business Model Canvas é a divisão do negocio em partes que vão se integrar e estão dividas em nove partes que são: Proposta de valor; Segmentos de clientes; Relacionamento com clientes; Canais; Fontes de receitas; Atividades-chave; Recursos-chave; Parceiros-chave; Estrutura de custos. O Business Model Canvas é um retângulo dividido em nove partes, em que o empreendedor pode interagir, escrevendo diretamente suas anotações no papel ou por meio de post-its que podem ser fixados. A vantagem do post –it , além de deixar o BMC mais colorido, pode ser mais útil em discussões em grupo em que cada membro pode colar, tirar, trocar ou incluir novos post-its em cada parte feito individualmente, basta escrever diretamente “caixinhas”