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ARTIGO - Enron: As lições do fracasso
| 14/05/0002 Por Álvaro Cyrino
A falência da Enron parece ter assinalado o fim de um dos mais longos ciclos de crescimento da economia norte-americana e mundial. A empresa foi emblemática: uma hidra de duas cabeças, a primeira representando o básico do básico da velha economia commodities ligadas à gestão dos ativos reais de concessionárias de gás natural e a segunda, a face mais volátil da nova economia uma trading de opções e derivativos nos campos da energia, clima e banda larga da internet.
O mundo de negócios foi surpreendido com o destino da empresa, até então considerada uma vedete e caso de sucesso. Gurus da administração (incluindo Gary Hamel) não cessavam de apontar suas virtudes como modelo de negócios da nova economia. A Harvard Business School chegou a produzir estudos de caso sobre a empresa. Cortejada pela imprensa especializada, a Enron acabou sendo escolhida pela Fortune, por seis anos seguidos, como a empresa mais inovadora dos Estados Unidos.
Os resultados nefastos de sua falência ainda estão sendo digeridos. Além das perdas impostas aos acionistas, empregados e parceiros do negócio, instituições foram abaladas e pelo menos uma empresa, a Andersen, foi definitivamente tragada como resultado do imbróglio.
Certamente o caso Enron ficará para sempre como um dos marcos da história dos negócios e servirá como aprendizado para o aperfeiçoamento das regras do jogo e a regulamentação dos mercados. Mas partindo do pressuposto de que os dirigentes e gerentes da empresa não tinham a intenção de levá-la à situação atual, que lições podemos tirar do episódio?

1. A razão da existência de uma empresa é o cliente, não o modelo de negócios.
A Enron originou-se no negócio de fornecimento de gás e energia elétrica. Nos anos 90, após a desregulamentação dos mercados de energia nos Estados Unidos, passou a envolver-se crescentemente nas atividades de compra e venda de energia e de commodities de serviços básicos.