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Aplicação de Métricas de Software com Scrum

Resumo

Esse artigo estuda a aplicação das métricas Ideal Day, Planning Poker e Pontos de Função em projeto que utiliza a metodologia ágil Scrum.
Nesse estudo foi validado a aplicação dessas métricas em um projeto ágil afim de validar a sua efetividade.
Ideal Day é utilizado para realizar estimativas de forma ágil. Conforme Martins(2007), velocidade é calculada a partir do número de horas que a equipe gasta para implementar um trabalho equivalente a um Ideal Day.
Planning Poker é utilizado para realizar a estimativa do Product backlog, é utilizado um baralho com números para estimar a complexidade do item discutido.
Pontos de Função mede o tamanho funcional do software, essa medida é realizada a partir da funcionalidade já implementada em um sistema.
As três métricas foram aplicadas no projeto para obter estimativas e compará-las entre si.
Na comparação entre as estimativas em um tempo total do Projeto que seria de 107,2 horas, a comparação das estimativas em cada métrica foram:
Planning Poker = 117,5
Ideal Day = 117,2
Pontos de Função = 40,25
Como conclusão, as estimativas das métricas Planning Poker e Ideal Day ficaram bem próximas das realidade da equipe de desenvolvimento enquanto na aplicação da métrica Pontos de Função, a equipe encontrou dificuldade na elaboração e coleta dos dados, pois como se trata de um projeto ágil e a métrica Pontos de Função não ser considerada um métrica de estimativa de projeto ágil, portanto a equipe concluiu que em relação a aplicação de pontos de função seria necessário mais estudos.