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Discusso do Caso O parque da cidade de Downmarket O que este exemplo pode nos mostrar sobre 1) Como vocs classificam o sucesso desse projeto R. Apesar da construo do parque ter sido concluda, o objetivo principal, que era maximizar a vantagem poltica e consolidar a imagem do atual governo, no foi atingido, visto que a obra foi concluda com atraso, com pouca notoriedade e teve seu custo final extrapolado, gerando um marketing negativo para os envolvidos. 2) Quais sintomas evidenciam os resultados encontrados escopo R Apesar de intenes bem definidas pelo Governo, no houve um fechamento de escopo com uma das principais partes interessadas, os usurios do parque. Houve apenas apresentaes de propostas, feitas por um artista ambiental e um jardineiro paisagista, que ignoravam a opinio dos usurios finais, alm de questes tcnicas. Evidncia Um artista ambiental e um jardineiro paisagista apresentaram propostas detalhadas e um plano sedutor foi aprovado na Cmara. As propostas incluram extensos terraos gramados, muros de calcrio, o replantio de um coqueiral j cultivado (que no se sabia o tamanho) e uma vasta escultura pr-fabricada de metal e concreto. tempo R. O controle de realizao dos trabalhos foi assumido pelo engenheiro municipal, que rejeitou a criao de cronogramas, para acompanhamento do tempo de execuo das atividades. No foi realizado um sequenciamento das atividades, nem uma estimativa de tempo para execuo de cada uma, Desta forma, era praticamente impossvel saber se o projeto estava andando dentro do prazo ou no. Evidncia O controle do cotidiano do trabalho foi assumido pelo engenheiro municipal, que rejeitou desdenhosamente pedidos de planos e cronogramas, afirmando que isso era uma perda de tempo burocrtica, para homens que sabiam qual era o seu trabalho. custos R. No houve planejamento de custos, apesar do Diretor Executivo-Financeiro fazer parte da comisso instalada para controlar e dirigir o projeto. Evidncia Na primeira reunio foi anunciada a possibilidade de