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Atividade Individual: pesquisa sobre Matriz FOFA e Análise de Viabilidade.
1) Conceitue Viabilidade Econômica.
Está relacionada com os recursos financeiros existentes para executar um projeto, tendo em conta as receitas que, eventualmente, se esperam obter.

2) Defina Estratégia de Vendas.
Em um todo, é:
Orientação por resultados, capacidade de trabalhar em equipe, liderança, relacionamento interpessoal, pensamento sistêmico, comunicabilidade, negociação, capacidade de atrair e reter clientes, capacidade de inovar, percepção de tendências, multifuncionabilidade, visão de processos, habilidade de lidar com paradoxos.

3) Defina Matriz FOFA.
Consiste na avaliação global das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças que existem nos ambientes de determinado negócio.

4) Qual é a finalidade da criação de uma Matriz FOFA para a empresa?
Obter uma visão geral das questões críticas que envolvem os negócios.

5) Quais são as vantagens e desvantagens da Matriz FOFA para a empresa?
A maior desvantagem com a Matriz FOFA é que é percebida como muito subjetiva. Ela não se baseia numa série de perguntas previamente definidas, o que pode significar que os sócios não mencionam pontos fracos não percebidos. As vantagens é que a empresa terá a visão de um todo de sua empresa: força, fraqueza, oportunidade e ameaça.

6) No ambiente empresarial e na matriz FOFA, qual o significado de Forças / Oportunidades / Fraquezas e Ameaças de um Negócio?
Forças é o que se tem de melhor. Inovador.
Oportunidades é tudo aquilo que influencia positivamente a empresa, mas que você não tem controle sobre a atuação.
Fraqueza está relacionada diretamente às desvantagens da empresa. Ameaças são forças externas ao ambiente da empresa que influenciam negativamente o negócio.

7) Como deve ser feita a Análise de Viabilidade Econômica de um negócio?
As análises de viabilidade desenvolvem-se no âmbito governamental ou corporativo. Trata-se de um recurso útil antes de iniciar uma obra