Diversos

O processo de adaptação é de certa forma, complexo, e nem sempre as pessoas se dão conta disso.
Por isso o processo de integração do novo colaborador deve ser vista tanto pela empresa quanto pelo próprio colaborador. Na integração do novo colaborador deve ter todas as informações principais da organização em relação aos deveres e direitos e sobre tudo o que a organização espera do novo colaborador. Quanto mais rápido estiver integrado, mais rápido irá produzir.
O processo de integração deve ser enfocado, então, por dois ângulos: a adaptação do indivíduo ao trabalho e à empresa. A adaptação à cultura da empresa é importante, ou seja, é preciso que esse profissional conheça as políticas, procedimentos, controles, tipos de supervisão, tipos de material, máquinas, equipamentos. Falhas no processo de adaptação podem comprometer o exercício de uma atividade, criando dificuldades no desempenho profissional.
A integração é composta por duas partes: a ambientação de pessoal e a integração de fato:
Ambientação de pessoal
O programa deve apresentar ao novo empregado os aspectos importantes da organização:

* A história da empresa; * Produtos da empresa; * Modos de produção; * Valores evidenciados pela organização; * Principais políticas e procedimentos administrativos; * Conduta esperada do novo empregado; * Benefícios oferecidos; * Possibilidades de carreira; * Política salarial, entre outros;

Integração de Pessoal
A integração é um programa bem mais amplo que a ambientação de pessoal. O líder do novo funcionário deve ser o principal responsável pela condução desse processo. O programa deve facilitar a integração do novo funcionário à equipe de trabalho, o entendimento da cultura da empresa, o conhecimento das pessoas com as quais irá se relacionar, etc. O programa de integração pode durar alguns meses. È um trabalho, antes de tudo, de orientação para que o novo empregado se sinta como um membro da empresa de fato. Quando o