distribui o unilever

A complexidade no gerenciamento de um grande número de SKUs é intrínseca a uma companhia do tamanho da Unilever. Somente no Brasil, são mais de 1000 SKUs ativos sendo distribuídos e gerenciados entre todos os centros de distribuição. Se por um lado, o canal indireto é fundamental para consolidar a presença da marca em todo território, por outro, dificulta a visibilidade da real demanda e encobre a volatilidade e variabilidade existente. Nesse contexto, a Unilever buscou ter a visibilidade real do consumo dos produtos visando atingir o equilíbrio entre estoques e nível de serviço em todos os elos da cadeia de suprimentos. A solução encontrada para combater todos esses desafios foi a implementação do ACCERA VMI.
SOLUÇÃO

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VMI (Vendor Managed Inventory) é um processo colaborativo de gerenciamento de estoques através da troca de informações, onde o fornecedor faz a gestão dos estoques de seus produtos nos distribuidores, podendo utilizar essas informações para planejamento de demanda e programação da produção. O foco está em saber o que, quanto e quando pedir de cada um dos SKUs com o objetivo de repor os estoques, sempre mantendo a cobertura adequada e altos níveis de serviço. Como as regiões, nordeste, norte e centro oeste possuem a maior representatividade do canal indireto, com as maiores variações de demanda, a Unilever optou por iniciar o projeto por essas regiões. A linha de produtos escolhida para fazer o piloto foi a de detergente em pó, pois possui um grande volume de vendas. Inicialmente, todos os clientes foram visitados para apresentação do projeto e definição de próximos passos. Tais visitas também serviram como um marco na parceria entre fornecedor e distribuidores, pois em projetos de Supply Chain a colaboração entre os elos da cadeia é um fator fundamental para o sucesso. Após a reunião inicial se estabeleceu um cronograma contendo as seguintes atividades: desenvolvimento dos arquivos de integração; validação dos dados enviados;